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 知者行之始,行者知之成。6月19日,通力科技诚邀中小企业管理变革咨询专家曹礼明公司培训室内开展《高绩效跨部门沟通》课程培训,为公司高层管理干部及生产一线骨干员工授课,共50余人参加了此次课程。

课程伊始,曹老师通过简单的互动小游戏快速地带领大家进入了学习状态,而后为我们讲述了跨部门协作沟通问题的分析框架:规则设计是基础,服务文化是根本,人际沟通是关键。从这三点出发,用一个个生动的例子为我们阐述了团队协作的重要性和意义,让大家学习到好方法去解决跨部门沟通中遇到的问题,曹老师的精彩授课赢得了在场人员的热烈掌声。

生产中心余德建谈此次课程所感,他说:“参加《高绩效跨部门沟通》这次培训,让我收获很大,我基本掌握了一些沟通的技巧和沟通问题的分析框架,了解了沟通的类型和沟通的方式方法,以及有效沟通的重要性,指出了平时工作中的问题所在,让我受益匪浅。

来自采购部的王园园说:“曹老师给我们上了一堂寄娱乐于学习的培训课,给各学员提供了轻松、愉快的学习氛围,在培训中,曹老师从多个角度、各个方面讲述如何进行高绩效沟通,并通过具体的实际案例分析引导学员去解决工作中跨部门沟通障碍,使学员印象深刻,可以直接运用到工作中去。” 

技术部员工陈玉铺表示:”这次培训让我印象最深刻的点是:对于管理的价值观,一个员工的功劳是大于苦劳的,能力的出众也相对于好态度更重要,才干也是相较品德更具管理价值,当然这也不是说苦劳、态度、品德不重要,这是相对而言;其次,是协同和协调的理解以及探讨,协同是由他人发起的任务,需要“我”去帮助他,站在自己的立场上是主动的一方,而协调是由自己发起的,需要请他人帮助自己,自己是处在一个被动的地位;综上,这就要求我们平时处好人际关系,才能顺利获得他人的协同。


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